公司招聘

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入职培训

 

1、企业文化的培训,达到他们认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识,让新进人员对公司有个基本的了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训,入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变,并锁定他们在企业的目标和价值观,认知自我能力的不足,明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程,会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。

在职学习

3、岗位能力胜任的培训:让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质,找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训,团训可以让他们快速的了解自己的同事,并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。

所有岗位

 

 

市场部门的职责
 

1、制定并完成公司年度销售计划。
2、拟定销售管理制度、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络。
3、负责编制年、季、月度产品销售计划。
4、做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报相关的销售统计报表。
5、负责所有订单或合同的洽谈确认、接收、合同评审,及跟单、验货、出货工作。
6、负责资金回笼工作。
7、负责客户走访、接待、沟通、跟进和扩展工作及市场整体的规划、维护及安全工作。
8、学习和掌握专业知识和产品知识,为客户提供专业的服务。
9、负责市场信息的收集及整理、市场的分析及统筹、市场的资料整理、客户资料的建档工作。
10、负责市场宣传和促销等事宜,以及客户的满意度调查工作。
11、关注产品质量,组织处理客诉事宜。
12、负责与其他部门的沟通、协调。
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

网络部门的职责

1、保障公司招商工作的正常进行,提供优质的电话资源。
2、给网络信息部提供有力的技术和资源的支持。
3、建立并维护公司品牌的知名度和美誉度。
4、维护公司官方网站的正常运行。

行政部门的职责

1、负责对公司有关工作进行综合协调。
2、统筹公司人力资源管理,制定人力资源规章制度,参与制定公司人力资源发展战略。
3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才,为公司发展提供优质人才保障。
4、协助组织实施绩效考核,制定激励政策,充分调动员工工作积极性。
5、树立公司对外良好形象。
6、组织签订劳动合同,处理劳动争议,解决劳动纠纷。
7、不定期举办各类培训及主题活动,提升员工对企业的认同感。
8、保管公司印章,存档公司重要合同、文件。
9、管理固定资产、办公用品及劳保用品。
10、对公司车辆进行管理。
11、上传下达,与各部门沟通协调,提供后勤保障服务。

各部门职责

 

  • 1.负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;

    2.负责岗位设计、组织工作分析,编写和修订岗位说明书;

    3.负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置;

    4.负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;

    5.与人力资源部门密切合作,对财务人员(包括分支机构财务人员)进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。

  • 1.负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系,并根据公司发展模式的调整而适时规范;

    2.负责日常的会计核算工作,包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;

    3.负责工资(包括奖金)审核、发放和税收交纳;

    4.负责按时提交财务会计报表和统计报表,全面反映公司经营业绩;

    5.负责按时提交财务分析报告,全面分析各项数据的前因后果;

    6.负责审阅每张原始单据,确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整;

    7.按照“账表审核”内容,对财务会计报表涉及的相关数据进行审核,确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符;

    8.负责建立往来对账机制,落实内外往来定期对账,确保应收应付往来准确;

    9.负责进出口单证、报关、货代管理。

  • 1.按照审核审批权限要求,履行财务审核职责,及时全面了解公司经营运作状况;

    2.负责定期(至少每季度一次)对分支机构进行财务管理稽核,及时发现和妥善处理问题;

    3.负责组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算;

    4.统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收,合理避税,促使税负最小化;

    5.负责分析资金流量,准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式,并做好日常的信贷往来工作;

    6.按照“日常财务管理工作清单”落实日常各项管理工作;

    7.配合人力资源部,组织财务人员做好绩效考核,并充分利用和分析考核信息,管理财务团队;

    8.负责建立健全内控资料档案,包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、海关资料、对账资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联(包括仓储票据)等;

    9.高度重视沟通协调,妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系;

    10.搞好外部关系,树立公司良好的形象。

  • 1.负责日常资金统筹、使用、调拨和分析,每月编制资金收支计划,定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况,以充分有效利用资金和确保资金安全;

    2.负责督导和分析费用控制,及时向领导汇报执行情况;

    3.负责督导和分析成本控制,及时向领导汇报执行情况;

    4.负责定期审查销售合同和采购合同的有关价格,特别是对差异较大的价格进行监控和审查,及时向领导汇报执行情况;

    5.督导仓库有序堆放、定期盘点、定期对账、以及分析不良存货和控制最低库存量;

    6.负责建立完整的资产资料库,定期与资产管理部门核对资产,督导资产盘点,确保资产安全、保值增值;

    7.定期组织检查与财务系统相关的流程、网络和软件,确保物流、票流真实无误。

财务部门的四大职责